Si bien el 92 por ciento de todos los encuestados admitieron hacer algo que no era trabajo durante su tiempo registrado, hubo una generación que se destacó como la más propensa a hacer un recado personal mientras trabajaban desde casa: los millennials (nacidos entre 1981 y 1996).
La estratega de recursos humanos y psicóloga organizacional, Etty Burk, dijo a Newsweek que el cambio hacia el trabajo remoto refleja un cambio más amplio en la cultura del lugar de trabajo.
“La flexibilidad se ha convertido en un elemento crucial para que tanto las empresas como los empleados prosperen”, dijo Burk. “Trabajar desde casa (WFH), incluidos los modelos híbridos, ya no es solo un beneficio: es una forma de apoyar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, aumentar la satisfacción laboral y atraer grandes talentos. Pero sí plantea preguntas sobre la productividad y la responsabilidad”.
¿Netflix y el trabajo? Entre los millennials, el 55 por ciento confesó mirar televisión durante las horas de trabajo. Pero eso no es todo: también cocinan (57 por ciento), hacen las tareas del hogar (45 por ciento) e incluso se echan una siesta (39 por ciento) entre tareas.
Esto se compara con el 26 por ciento de la generación X (nacidos entre 1965 y 1980) que admiten tomar una siesta mientras trabajan, y el 38 por ciento de los baby boomers (nacidos entre 1946 y 1964) que admiten hacer lo mismo. La generación Z (nacidos entre 1997 y 2012) fue la más propensa a decir que no hacía ninguna de las actividades no relacionadas con el trabajo que se destacaron en la encuesta, y el 13 por ciento seleccionó “ninguna de las anteriores”.
Tampoco se trata solo de recuperar el sueño: casi un tercio de los millennials admitieron que compran en línea, mientras que el 34 por ciento dijo que están haciendo malabarismos con el cuidado de los niños junto con su trabajo.
Pero para muchas empresas, trabajar desde casa a la vez no es necesariamente algo malo. Dima Eremin, CEO de BluedotHQ, un servicio de toma de notas de Google Meet impulsado por IA, lo ve como una señal de un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal.
“No me importa que mis empleados hagan recados durante las horas de trabajo siempre que no afecte negativamente a sus resultados”, dijo Eremin a Newsweek. “El trabajo remoto ofrece flexibilidad y los empleados más felices suelen ser más productivos”.
Dado que la empresa de Eremin ha adoptado un equipo totalmente remoto repartido por todo el mundo, dijo que la prioridad son las habilidades y el rendimiento, no si alguien saca a pasear a su perro al mediodía o hace ejercicio rápido (algo que, por cierto, hace el 25 por ciento de los millennials).
Los empleados se distraen Sin embargo, no todos están convencidos. Renante Altar, gerente de proyectos de la empresa de comercio electrónico Creloaded, tiene reservas sobre el trabajo remoto.
“Hay algo que no se puede reemplazar en la energía de tener a todos en la misma habitación”, dijo Altar a Newsweek. “En una oficina, las ideas fluyen naturalmente y los proyectos avanzan más rápido. Cuando las personas trabajan desde casa, se distraen con cosas personales y hemos tenido plazos incumplidos por eso”.
Sin embargo, los millennials parecen haber adoptado por completo la combinación de trabajo y vida. Además de las ventajas más informales de trabajar desde casa, también se toman el tiempo para reunirse con amigos (18 por ciento) o trabajar un segundo empleo (16 por ciento), todo mientras gestionan su trabajo principal. Parece que para esta generación, la flexibilidad de trabajar desde casa es más que una ventaja: es un estilo de vida.
“Si bien solía haber una línea estricta entre el trabajo y el tiempo personal, el trabajo remoto ha hecho que la flexibilidad sea necesaria”, dijo Burk. «Si los empleados cumplen con los plazos y hacen su trabajo, permitirles ocuparse de las tareas personales durante el día puede ayudar a reducir el estrés y mejorar la productividad general.
“Se trata de centrarse en los resultados, no solo en las horas registradas. Por supuesto, las expectativas claras y la comunicación son clave, pero dar un poco de autonomía muestra confianza y ayuda a que el trabajo remoto sea más sostenible para todos”.
Por Alice Gibbs, de Newsweek International